誰かに合わせる人生を変えたくて
假屋さんは幹部候補生(1年目の新卒社員)として入社後、お店で約10年勤務されて、ブランドPR部に異動となったんですよね。
假屋美央
そうですね。ブランドPR部に来て3年目になります。当時、本社へ異動と言われたときは、まったく予想してなかったので本当にびっくりしました(笑)でも、新しい仕事に挑戦できると思って、嬉しかったですね。自分の力が試せることにワクワクしました。
自信にあふれていて素敵です・・・!
假屋美央
そうですね。ブランドPR部に来て3年目になります。当時、本社へ異動と言われたときは、まったく予想してなかったので本当にびっくりしました(笑)でも、新しい仕事に挑戦できると思って、嬉しかったですね。自分の力が試せることにワクワクしました。
物語コーポレーションは「自分らしく生きること」を理念としていますが、そこに惹かれたのでしょうか?
假屋美央
はい。そういう理念をもつ会社で働けたら、私も自分で意思決定して自分の人生を歩めるかもと思いました。でも、入社するだけですぐに自分のやりたいことが生まれるなんてことはなかったんです。入社して3年目で店長試験に合格しましたが、正直「なんとなく」で店長を目指してしまっていたので、実際に着任してから本当に大変な日々が始まりました。
自分のことがわからなくて限界に・・・
最初に店長になったときはどんな状況だったんでしょうか。
假屋美央
着任した直後は右も左もわからず、エリアマネジャーから「販売促進はこうやって」とか「人件費がオーバーしてるからこう調整して」など、指示されたことをとにかく実行するだけの毎日でした。言われたままやっていたら、売上や利益も予算を達成できたんですが、そこに自分の意思はほとんどなくて、操り人形みたいな状態でしたね。その年に全社表彰で「優秀プレジデント賞」を受賞したんですが、自分の実力で獲った賞じゃないと感じて、正直全然嬉しくなかったです。そうしてやりがいを感じられないまま過ごしていたんですが、次に異動したお店で、とうとう何もできなくなってしまったんです。
いったい何があったんでしょうか。
假屋美央
一言で言うと、自分で意思決定ができない現実を突き付けられたんです。異動先のお店の新しいエリアマネジャーから「假屋さんが思うように好きにやってください!」と言われてしまって、それまで自分で意思決定してお店づくりをしてこなかったので「そんなこと言われても、どうしたらいいの!?」とパニックになりました。以前のお店より規模が大きくなったので、売上や人のマネジメントも難易度が上がり、どうやって「状態の良いお店」をつくればいいのかまったくわからなかったんです。